园艺网一次课程,为企业省下几个亿!-标杆精益

发布时间:2015-11-27编辑:admin阅读:146

    一次课程,为企业省下几个亿!-标杆精益

    2018
    知名精益明师——蒋维豪
    携手标杆精益,韩泰善打造中国精益生产第一课
    第130期开课时间:2018年05月16-18号
    本课程始于2007年……
    开课时间(三天两晚,每月举办猎魔侠,滚动开课)
    2018年全年开课时间
    第129期:03月28-30号第130期:05月16-18号第131期:06月20-22号第132期:07月25-27号第133期:08月22-24号第134期:09月19-21号第135期:11月21-23号第136期:12月26-28号讲师介绍
    蒋维豪老师——国际精益明师
    丰田模式研究专家
    标杆精益.益友会专家委员会 首席专家
    蒋老师是闻名台海与大陆的著名精益大师,在精益领域中学贯中西,数十年的积累,自成一体。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上天鸽座,获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评。
    其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业乐凯中学。
    服务过的客户包括:统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科德宝、上海通用、大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁汽车用品报福、万向集团、东芝、海尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工、正泰电器、伊利、蒙骆驼强子牛…等等500多家企业培训或项目咨询经验。谢柏秋老师——高级精益专家
    丰田系统精益实战专家
    标杆精益企业管理有限公司 项目总监
    谢老师作为精益生产专家,主要专注于汽车、电子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、 塑胶、石材 、物流、服装、医疗器械、电力配件等行业的持续改善,变革企业文化和提升员工素质水平,诊断、辅导、优化、再造企业核心流程,引入世界先进管理手段都有丰富的经验。
    核心特长:精益企业转型辅导、精益企业模型设计与评估、价值流分析与改善、方针管理与战略执行、生产计划与物料控制、效率倍增改善、精益物流、KANBAN拉动、IE(工业工程)、精益布局/单元线设计、快速换模、标准作业、库存低减与L/T短缩、基础建设与班组管理、TPM、五天工作坊、精益新工厂布局设计、接单-交付流程改善、精益仓储、防错、低成本自动化
    谢老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。辅导过的企业包括:福耀集团、美的集团、中国兵器集团、徐工集团、许继集团、兴澄特钢集团、三钢集团、凌云股份、登封电力集团、 SEASON、VOLEX、Molex、TDK、伊利乳业、华润五丰、佛山亚大汽配、常州腾龙汽车管路、新东方汽车仪表、圣德曼压铸、申雅密封件、福建龙溪轴承、湖南协力液压、长沙盛洪机械、虹桥家具、海鸥卫浴、三合钢构、开利空调、广东威灵电机、崇达电路板、 拓邦电子、协顺电子、联力电器、华润九星印刷、广州信源印刷、环球石材、广东仙乐制药、山东益客食品……
    行程安排
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    第一天
    一、专家授课、精益导入(蒋老师)

    1. 精益的基本定义
    2. 精益的两大支柱
    3. 从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起。
    4. 七大浪费产生的根源及本质;
    5. 浪费的识别与正确方法;
    6. 价值流程图的真正价值
    二: 标杆企业现场参观考察

    1、考察丰田周边供应链布局(首次实现丰田全球物流梦想之地)
    2、参观精益样版工厂-丰田工厂(丰田21世纪海外模范工厂)
    三:丰田在职高管深度分享交流。(中国独家)

    学员丰田参观心得分享。
    丰田的现状及最新动态
    日本文化及日本人特征总结
    丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)
    可怕的丰田源于统一的思想:丰田一体化案例分享(内部资料,不准拍摄、不给课件)
    第二天
    四:专家授课:精益的精髓(蒋老师)

    一、如何剔除无价值的:浪费根源分析与对策
    浪费根源的清除策略:合并
    浪费根源的清除策略:协同
    前四大浪费清除策略的应用与总结
    后三大浪费清除策略的展开与总结
    二、如何做好(放大)有价值的:因果缺陷分析与对策
    真正的5S
    丰田工作方法、解决问题的思路
    建立方针目标系统=建立价值判断系统…
    精益供应链的成功典范:精速实简的日本供应链
    三、精益实施方法与变革障碍清除
    精益实施的主框架
    运营系统的维持与持续改善
    实践精益的基本要件
    为改善创造环境与条件
    四、释疑与总结
    五:专家授课:精益案例及套路(谢老师)

    精益工具系统性梳理
    5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
    各类企业推行精益的特征及案例(成功与失败)
    快速改善周模式演练
    第三天诊断流程及作业布置
    学员企业案例分析(学员可以提前准备企业问题(以文字、图片、视频),老师现场解决)
    六:学员企业现场实践诊断

    A.方案-学员企业现场诊断:(无需费用程慧秋,学员企业提前申请)
    1.集体坐大巴去学员企业;
    2.学员企业整体介绍;
    3.老师讲解诊断流程并分工;
    4.参观企业现场陈大雷 ,了解相关情况;
    5.学员讨论交流、改善发表;
    6.老师总结陈述,并做出诊断意见及结果史艳文。
    B. 方案-案例深度交流(学员企业准备不充分时):
    1、个案汇集与描述;
    2、深度交流与研讨。

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    【研修费用】:人民币6880元/人,费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费嫡女晚七。往返交通及住宿费自理铁牛耕地。
    【上课地点】:广州港润明悦酒店 9楼多功能会议厅(广州市天河区黄埔大道中棠下涌东路6号。地铁5号线-科韵路站B出口百安居、麦德龙后,酒店电话:020-38243888)。如需我方代订住房,请提前告知园艺网,标准双人间358元/晚(广交期间除外)。
    【参会对象】:董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、等生产制造管理相关职位
    【培训证书】:课程结束后颁发学习证书
    【联系方式】:
    广东精益管理研究院/广州标杆精益企业管理有限公司
    联系人:
    马小姐:13609706291、QQ:419459482、邮箱:419459482@qq.com
    黎小姐:18902391790、QQ:121994333、邮箱:121994333@qq.com
    其他联系方式:
    电话:400-993-0086
    传真:020-37207097
    【温馨提示】:
    1.本次研修只接受课前银行转账,不接受现场现金交费;
    2.如因标杆企业原因限制参观,以临时通知安排为准;
    【银行账号】:
    开户行:广州银行东莞庄支行
    户名:广州标杆精益企业管理有限公司
    账号:800196296208018
    【备注】:转账时,请备注企业名称高山槐花开,感谢配合杰伦中文网!
    第130期《丰田精益生产考察研修班》回执表
    每期班限额40人,开课前一周截止报名蔡冠伦,请填好此表后并发邮件至:419459482@qq.com
    单位名称
    电话
    报名联系人
    手机
    QQ
    参加人员
    姓名
    职务
    手机
    QQ
    邮箱
    1
    2
    是否代订住房
    是否此表可复印
    是否开发票
    是否发票抬头:
    特别提示:报名学员请用微信扫描以下二维码:

    回复“预习”,在上课前进行课程内容的预习莫比乌斯带,初步熟悉广汽丰田及精益管理的基本情况。
    过往典型学员派出学员超过100人以上的企业:
    美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子……
    派出学员超过50人以上的企业:
    云南红塔集团、南车集团、北车集团、宁波经信委(宁波地区的企业家)、金华经信委、伊利集团、欧派集团、华润集团、丹姿集团、自生电力、中国移动(广东)、齐心文具、中粮集团……
    派出学员超过20人以上的企业:
    蒙牛、光明、许继集团、广州五所、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常德卷烟机械厂、深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、伊维柯汽车、昭信集团、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、欧浦钢铁、浙江利欧集团、邦泽电子、温州经信局……
    派出学员超过5人以上的企业:
    中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、华晨宝马、杜邦、比亚迪、安利、神华集团、TCL、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、大富集团、华润怡宝、理想工业、德邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉、上汽通用五菱汽车、成都京东方、浙江青莲食品、江苏丹阳食品、青岛颐和烟草、西安环球印务、日出东方太阳能、南海科日超声、泛达电子……
    派出1-5名学员的企业不胜枚举……
    组团学精益,已成企业常态苍狼黑道!
    学员心得体会及往期回顾
    从思维角度去认识精益生产,“身临其境”理解精益要点
    精益生产不是喊口号,是需要全员参与漫长的过程
    持续改进,精益管理永无止境
    高校老师应该这样学精益....
    学其形、学其神,精益的必经之路
    精益生产,永远在路上
    精益管理是一把手工程,是一个系统、长期性任务










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